如何经营一家小型家居装饰公司？
说一下我的情况吧，我目前就业于成都一家正在开业的小型装饰公司。前期我们考虑的事情都很多。大的几个方面就是管理人员，工人，销售，设计师，股东，广告和宣传费用，建立团队，建立公司制度，配备施工设备，配备施工材料。各种各样的事情，而且之多之烦，下面我来分享一下我的经验，
小型装饰公司首先要建立自己的团队，公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到最低。所以，小型装饰公司要考虑***用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，项目经理负责对临时团队进行管理，并对施工质量进行把控。
还有公司制度的建立，主要分为企业管理制度和建立施工工作业流程和规范企业管理制度，还有其中人员的考勤人事等方面。施工工作业流程和规范企业管理制度主要是要保证施工的质量，按时按质按量。因为装修，本来就是人们关注的就是质量工程品牌和公司口碑和诚信。
在配备施工团队和好的施工设备。
还有对公司的大力宣传，首先要让别人知道这个公司的品牌。应该准确明白自己，做什么端的客户，终端低端或者是高端，找好自已的定位，我公司目前宣传的主要方式就是和各大平台合作，如装饰之家，让平台给公司引流，开门红一定要做好，给自己和同事信心。
保证公司的资金链。资金链一环节是各大公司生存的最基本也是最重要的一环。是公司立以生存的基石。保证项目工程的回款，预防资金链的断缺。
给公司各项人员的***担保。引进人才。
老板一定要规避各方面市场的风险，把利益最大化风险最小化。
本人室内设计专业，2013年毕业至2015年一直在装饰公司工作，迎来经济冷锋，待的装饰公司都倒闭了，以后至今一直从事家具定制，也算是建材行业老人，如何经营好装饰公司，算是有些心得，可能现在很流行整装概念，今天我不给你说这么虚的概念和趋势， 怎样经营好，三个因素： 资金 技术 关系，三者我不要你全占，只要能占其中任何两个就可以搞了。
1-有资金有技术，提升服务品质，你的技术好又有钱，没关系前期活少，把握服务好一个小单子，肯定会给你带来裂变效果
2~有资金有关系，技术是可以买来的
3-有关系有技术，那就更好搞了，没钱你的关系硬啊，活做的多资金自然周转开了
所以考察好自身优势在哪，努力达到两个条件，功到自然成 （最后希望看后
感觉有用的朋友点赞支持一下，本人目前就是根据这个理论正在创业中，今年终于迈出这一步了，店面四月底就可以营业啦）
1.首先让自己成为设计大咖，能多些参与设计作品的评比并获奖；
2.其次多参与设计师团队的出国考察，设计交流学习，提升自己的视野；
3.专注高端定制市场，服务少数人；
4.公司模式尽量走工作室模式，不求规模，年度目标实现其他时间可以不去工作；
5.熟悉所有主材类型，并有高端品牌***，客户接受设计方案，所有主材必须由您进行代购；
6.千万不要追求规模，只做利润最大化的项目，关键核心还是把自己塑造成王牌！
我在外从事装修十年了，从最开始的学徒做到现在的项目经理，我只在两家装修公司做过，不喜欢跳槽，可能是跟老板感情好吧。
小装修公司至少需要一名设计师，如果刚起步也可以聘请***的设计师，这样费用就省一些，刚起步嘛，不容易。希望设计师的思路比较新颖，这样客户的签单率会高一些。
其次是材料选购，这个需要有人跑市场***购，材料要正宗，做生意都是想做长久的，不要贪图便宜用水货，这样会损失更大。
第三，工人师傅的做事态度很重要，要注重细节处理。师傅认真负责，哪怕是工钱比市场价高一点也没关系，重要的要做好。往往师傅的做事结果直接影响公司的口碑。必要的时候要有监理，没有监理，老板自已要经常去工地现象检查检查。
其实，做装修公司跟做人一样，诚信，厚道，自然有人会相信你，让你装修。因为装修的业主认为你做得好，负责任，会给你带来新的客户。
我也准备开装修公司，现在正在申请中。
