project2021关键线路怎么生成？
要生成project2021关键线路，需要进行项目策划、需求分析、技术选型、任务分配、进度控制等一系列步骤。
首先明确项目的目的和规模，确定关键模块和功能需求，再根据团队技术水平和项目规模选择合适的技术方案，制定详细的开发计划和任务分配，确保进度把控，及时解决问题。
此外，要注重团队沟通协作，为重要环节设定里程碑，实时更新团队进度状况，确保项目能够按时交付，达到预期目标。
在Microsoft Project 2021中，关键线路是通过项目的关键任务确定的。以下是一般的步骤：
创建或打开项目文件: 在Project软件中创建一个新的项目文件或打开一个已经存在的文件。
确定关键任务: 在任务列表中，确定哪些任务是关键任务。关键任务是那些对项目总时限有直接影响的任务，通常这些任务的时间安排比较紧张。
设置任务之间的依赖关系: 在Project中，任务之间有一定的先后顺序，这些顺序通过前置任务和后续任务来设置。确保所有关键任务都正确地设置了这些关系。
计算项目关键线路: 在“项目”菜单下选择“计算”->“计算关键线路”。这将重新计算项目的网络图，以确定关键线路。
查看关键线路: 在网络视图中，关键线路通常以粗线表示。你可以通过调整视图中的线条粗细来更清楚地看到关键线路。
调整关键线路: 如果发现关键线路上的某个任务过于紧张或存在延误，可以考虑重新分配***或调整其他非关键线路上的任务来减轻压力。
更新项目信息: 定期更新项目状态，确保关键线路的准确性和有效性。
请注意，以上步骤可能会因为不同版本的Microsoft Project软件有所不同。建议查阅具体版本的Project软件使用手册或在线帮助文档以获取更详细和准确的信息。
什么是项目的关键路径？
项目的关键路径是指关键工作所构成的工作路线，关键线路的总持续时间最长。关键线路是网络***的概念，包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、自由时差、总时差六个参数，无论是建造师考试还是造价工程师考试都是考试的重点，而且很多案例题都涉及到。
关键路径法（Critical Path Method，CPM），又称为要径法，是***项目活动中用到的一种算术方法。[1] 对于有效的***管理而言，关键路径是一个十分重要的工具。与***评核术（Project Evaluation and Review Techniqu，PERT）非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的，而***评核术则是使用机率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用，简称CPM/PERT 。
关键路径通常(但并非总是)是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 但特殊情况下，如果总浮动时间大于零，则有可能不会影响项目整体进度。
一个项目可以有多个、并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。
最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了***约束。
关键链法和关键路径法的区别？
一、两者定义不同：
1、关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。
2、关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的***对项目进度***进行调整。
二、两者的起源不同：
1、关键路径法的起源：关键路径方法是由杜邦公司发明的。
2、关键链法的起源：关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。
三、两者的优点不同：
1、关键路径法的优点：关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。
2、关键链法的优点：关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提前1/3的时间。对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。
四、两者的工作安排不同：
1、关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。
2、关键链法的工作安排是尽可能推迟。
