有人说宜家家居虽然火但没有同类的直接竞争对手，这是为什么？
1、宜家做自己的餐饮，逛累了就可以直接吃饭。不存在国内其他家居城，对外招商档口或是商场内门面做餐饮。
2、宜家所售卖物品大部分都比较人性化，各类细节做得比较出色。掩盖了其用料不佳的品质。颜色大多以色彩鲜艳，或是黑白灰为主。比较好搭配。
3、让顾客自由组合产品，比如桌子，你可以搭配任何种类的桌腿，随意组合。产品能调动顾客动手的积极性。安装方式和安装图纸也简单明了。
4、大部分家具商品为小户型量身定制，家具展示的同时，也展示出其良好的空间利用率。从而吸引更多顾客。
5、商品足够系统，是一个完整的商城。而非国内家居城一家又一家的模式。就像一个大超市。
个人观点勿喷，宜家也有很多不好。比如产品质量差、价格高、区别对待国人等等。
瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。 宜家家居在全球28个国家和地区拥有329个商场，其中有20家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津（两家，在建一家）、上海（三家）、武汉、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、郑州在建（一家）、哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。 宜家***取全球化的***购模式，它在全球设立了16个***购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的***购量已占到总量的18%，排名第一。
用料上，宜家家具多以刨花板和纤维板制成，少量实木家具也是桦木等便宜板材。
价格上，以上述用料来衡量其价格，真不能算是便宜。
设计上，宜家主打的风格当然是大家熟知的北欧简约风格，而且只有这一种风格，是优势也是缺点。
宜家真正能做大的，我觉得不仅是它定位北欧简约风格的低价格产品，其实品牌和服务最终让客户真正感受到它的存在和优势。
风格上少就是多，可以快速让目标客户找到它，同时亲民的设计，相比其他众多品牌高昂的价格，宜家在产品上让客户很难说出不喜欢。
商场的整个布局也是一大学问，很多家庭全家出动可以在宜家逛一天！合理的动线设计，特色的餐饮板块，仓储区域完全成了现在的网红地点。
服务上，没有服务员上前去硬推销，客户可以毫无购物压力的在里面自在的逛，产品摆放、情景样板间的摆放陈设都会让人自在舒服，场景化销售得以体现。
同步的，家居和家饰组合，家具本身是低频消费，但同时宜家又有很多家居小物件，物美价廉，消费者很容易多次消费，从而低频带动高频。
国内其实这几年随着新零售的概念慢慢越来越多的企业去模仿宜家开了线下大型的家居卖场，但这也是刚起步，需要学习的东西还很多。
外国也有不少宜家模式的企业，比如韩国的汉森、日本的尼达利都是在本国国内家居板块占据行业第一的位置。
产品有时候并不是企业制胜的唯一条件，品牌、服务等综合因素加起来才会对消费者决策起到关键的影响力。
在家具行业中竞争对手的劣势是什么？
竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手：
1）家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。
2）家具行业重点企业业务状况。一般***用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
3）家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的[_a***_]能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。
4）家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。
5）家具行业重点企业竞争力分析。通常***用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。
6）家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本***设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
