宜家和红星美凯龙同样是家居产业龙头，其增长点到底在哪里？
1、两个创始人性格和做企业的出发点是有差异的，表现在水面上:宜家一直坚持不上市、稳步扩张；红星美凯龙则分别在大陆和香港上市、急速扩张。
2、宜家是一个有一点复杂、但持续良性运营的闭环，它的土地产权、物业、宜家商场都直接或者间接的自己持有，商场内的商品全部自己***购（部分自己制造）自己销售、即便不是自己制造的那部分宜家也能对其施加非常大的影响和控制；红星是一个开放的生态，无论其加盟店还是直营店，其商业模式本质上以出租商场内的商铺、收取商户的租金为主。
3、这样两个企业的利润增长点完全不同，宜家有非常可观的全球宜家商场的营业利润（包括它的餐厅、目前其绝大部分商场的年度利润都是在增长的）、还有其他领域丰厚的投资收益；而红星美凯龙目前的利润增长点主要还是依靠老商场年度性的涨租和新开商场新增的租金。
4、着眼未来，宜家作为一个已经近百年的极度稳健的全球化企业，正在经历着新老交替；而红星美凯龙作为一个以中国市场为主、可能即将开始全球化征程的新生力量，会各自走出什么样的路，值得期待。
5、补充一下，两家企业都在一定程度上在试水电商，宜家虽然目前只在个别城市试运营，但依托其多年在运营后台打下的坚实基础，用户交互做的还不错，后劲可期。而且家居/家具是一个高度依赖体验的品类，电商目前的冲击极其有限，个人相信未来线上会成为这个品类的流量入口，但消费和成交仍然会集中在线下，毕竟有几个人愿意不坐一坐沙发、睡一睡床垫就直接买回家？
以做家居起家的红星美凯龙，如何成为商界的龙头？
做家居的红星美凯龙发展如今的规模，其实不是靠家居本身，其主要的盈利途径包括：
一、地产运营和开发。经过多年的发展，红星美凯龙在上海、北京等一线城市的家居卖场核心地段自己拿地、修商场，形成数量较多、体量较大的自营商场。这个过程中一方面占据了家居卖场的核心地段和稀缺***；另一方面随着房产的增值而实现资产的壮大。
二、输出品牌和管理。除了自己持有物业的自营商场，红星美凯龙还有适量更多的“委管商场”，这类商场由各地房开商兴建，红星美凯龙派出团队进行招商、运营。这种轻资产的运营方式，实现了规模迅速扩大。对于这类委管商场，红星美凯龙在项目之初还会收取咨询费等。
除了自营商场、委管商场，红星美凯龙还有另一种形式，即品牌授权。“星艺佳”这个品牌就是专门来进行品牌输出的，红星美凯龙自身不参与商场的具体运营和管理，在定位上略低于红星美凯龙商场。通过品牌输出，红星美凯龙收取品牌授权费用。
通过商业地产+品牌管理，红星美凯龙逐渐成为家居卖场的龙头。
