家具业务月工作总结和下月计划怎么写？
较年度总结而言，月度总结一般都是可以相对简单些的，比如把工作事项进行逐条罗列；再进行个简要分析（哪儿干的好，哪儿干得不好）；最后对下月工作做个安排（该开展的开展，该进行的进行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是这样。当然，在罗列的基础上，加个引子，添个过度，肯定会好看一些。没时间写的话，可找。
如何规划整体家具的成本？
各位朋友大家好！
定制家具最高的价值是能最大限度的体现用户的个性，单从颜色上就有几百种的可选性，还有最大化空间的利用率，有些房间梁多柱多，定制家具就是不错的选择。价格方面，定制家具一般是按平米计算的，相对成品家具成本要高一些。成品家具在多样性，空间的整体效果，环保性，价格上又占有很大优势。
目前大多家庭在规划的时候，衣柜、橱柜、壁柜等这些收纳家具选择定制；床、沙发、茶几、电视柜、餐桌等起卧家具选择成品。
题主所说的合生雅居本人也有所耳闻，合生雅居全屋定制是广州阿凡达家具公司旗下的品牌之一，旗下还有宫廷爵士整木***装，宝贝宫殿儿童家具定制，合生雅居在产品的多元化，覆盖面面广，质量保证，品牌营销，绿色生产等方面都很不错，蹭多次授予行业优秀品牌，也很受消费者好评，消费者最所注重的板材质量，封边处理，性价比这三点合生雅居都做的很不错，算得上行业的佼佼者，总体来说还是一个不错的选择。
希望大家多多关注炯炯，用真诚真实专业帮您解答有关各种家具疑问。
定制家具，生产***与物料***怎么做？
家具行业的生产***非常难做，不代表不适合“主***→物料***→日***”这样的模式，因为家具行业的特殊性，所以更需要运用好，古哥分享一下我的思路
01
确定BOM
家具的BOM如何建，这个一定要确认好，有些家具厂是靠师傅出来的产品，先有产品，再反推BOM，特别是新品，或者客户要求特别我的时候，不能用传统的思路来做***，先有BOM，再有物料***，应该根据公司的方向及行业方向，定好原材料，如果是木头的话，高档木制品需要进口，金额高，这一块的物料需求***需要配合销售一起做好备货；钣金件原材料也一样；
上了ERP的话，软件公司给得建议一般是确定一个主BOM，加上配置BOM来实现，这样的话就可以相对灵活，主BOM代码一般1000个以下，配置出来的BOM可以实现成千上万，甚至上千万个配置代码。举例说明：
一个沙发： 代码：10001
这个沙发可能配置的颜色有：红，橙，黄，绿，青，蓝，紫，灰，粉，黑，白，棕。这里就12个，有些客户可能想更加定制化，例如红又可以分为：粉红、桃红、橘红、火红、朱红、大红、玫红、紫红、暗红，这里有10种以上的细分
颜色就可以 12*10
如果客户说要混色，红加黄等
颜色有就可以12*11*10*……
如果客户说要三色呢，古哥数学不好，你们自己计算吧
你以定制家具这点代码，太小看了，以下配置随便都可以增加配置的代码：
木头类：红木、榉木、花梨木、紫檀木、杉木、花梨木、水曲柳
竹藤类：毛竹、莉竹、紫竹黄枯柱及土藤、广藤 （户外家具首选）
金属类：管材、板材、棍材、不锈钢
塑料类：聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC) 聚苯乙烯(PS) 、ABS
玻璃类：清玻璃、喷砂玻璃、冰裂玻璃、热弯钢化玻璃、有色玻璃
仿制类：仿木类
以上再用颜色再乘以上组合
以上只是沙发上的东西，客户再提出要沙发要配抱枕，再要配置什么
好了抱枕又是一套组合
所以做为主***，一定要了解家具行业的这样定制性、多样性、做好BOM，万变不离其宗，熟悉BOM，再熟悉工艺
02
熟悉工艺
你对BOM的有了基本的熟悉后，作为一个***员，此时你要做的是去现场，去现场，去现场，了解制作工艺，看下家具从第一道工序到最后一道工序分别用时多少？什么时候是瓶颈工序？这些不要期望有工艺部门或者技术部门给你，直接去现场，找师傅，他们会告诉你如何制作，多问他们，如何合并工序达到最佳的排程，古哥当年做***员的时候，在电脑边上的时间只有加班的时候，白天都在现场看制程工艺了，换句话说，你对工艺的了解在某种角度上应该比生产主管更加了解，只有这样才能更好的排生产***，才能通过生产***、结合销售的订单做好预测管理
03
生产***
熟悉了BOM，熟悉了工艺，再在开始做家具的生产***与排程了，这时候好的Excel表可以起到事半功倍的效果，无论是500单，还是1000单，一定要把所有订单放到你排程上去，这样就不会漏单，设计一个订单跟进表，古哥设计的订单跟进表如下：
再在这个订单做生产***，按你了解的工艺排，排的时候先出***，再追物料，一定要先有***，再有物料***
以上表格只显示了工单号，其他信息先隐藏了，这样就全订单排产，可以看到产能负荷等信息，具体的细节
03
物料***
以上的排程***出来后，这时候物料***是非常重点了，因为家具行业的物料***与其他行业的特殊性，一定要注意以下几点：
1.标准定额：不要太相信标准定额，因为家具行业很难把握标准用量，特别一些中小企业的家具厂，这时候你的物料最好用标准安全用量来***
2.推式领料：最好不用用推式领料，用拉式领料，倒冲领料等灵活的领料方式来***物料需求
3.物料***：要做好物料***，必须要非常熟悉物料，最好去仓库看材料，熟悉家具常见木料、藤料、钣金材料等；
4.单位问题：BOM的单位和仓库进的单位一定要有换算标准，一定要统一，这样计算才能清楚；
05
排程原则
家具行业，定制较多，再怎么定制，也要有系列的概念，把相同工序产品合并排产，在需要做半成品时候，就做半成品，该等就等，一定要有原则，常见的原则如下：
颜色分类原则
客户分类原则
产能平衡原则
瓶颈产能原则
模具分类原则
库存成品状况
物料状况
优先率
标准工时、产能状况
人机状况
品质状况
古哥以前排***的时候，只有夜深人静的时候能排产，一排到就几个小时，经常到第二天二、三点，所以***员要做好，真得是非常累的
我是古哥***，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产***15年。更多文章，请点头像关注。
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