家具专卖店店长的年终总结及新一年的工作计划怎么写？
朋友你好，
年终总结和明年***，可以从以下几个方面去写：
这里最主要的肯定是对这一年销售情况的分析，比如某个月销售是当年或者当季最好的，分析原因，总结经验。当然某个月业绩特别不好的，也要总结教训。
可以写写今年销售业绩和去年同期的对比，分析进步或者退步的原因，再展望一下未来。
第二，写写自己以及同事们的情况
这里可以写写自己以及同事们这一年的表现，作为团队，最突出的是什么，不足的地方在哪里。
作为个人，哪位同事的哪个方面是最好的，比如连带率啊、成交率啊之类的，并且表扬他人，鼓励大家在明年的工作中做得更好！
第三，可以写写你们这一个品牌在这个城市这一年的整体情况，分析一下自己店铺在众多店铺中的位置和贡献，为明年制定可行性目标。祝愿品牌做得更大更好！
求定制家具行业PMC资料（如何做生产***和物料***）？
家具行业PMC资料，这个问题收藏了很久，一直没有答，原因是这个问题太大了，就家具分类来说，就有很多，每一类家具涉及到行业又有可能不一样，所以针对就对如何做好家具类生产***做一个分享。
因为工作的关系，有机会接到一些家具厂，要做家具类的生产***，就需要先了解这个行业的分类，从下图中就可以看出家具的分类的
题主说的是定制家具，这里以定制家具为例来说明如何做生产*** ，参考下图
特点
尽然是定制，肯定是符合小批量、多品种，短交期这些特征，另外还有定额不准，也就是说，BOM和实际相差太大，和工人的熟练度有很大的关系，用传统的MRP运算来做物料***在某些家具行业的很难执行下去的，另外产品代码不做配置BOM和层级管理的话会非常复杂，举例来说，以排列组合来说，可以产生的代码是难以想象的：
桌子来说：
选配2：颜色： 红、黄、蓝、大红、深红、暗红……
选配3：配件： 座垫、抱枕、……
选配4：可能和茶几组成一套，也可能和沙发组成一套……
***开展思路
万变不离其宗，先对产品的系列进行分类，把产品大类分好，针对分类建立Excel报表，做好函数和系统的索引，做好各系统下单数量分析，以便后续用料分析，如下图
对产品的下单特点，及材料有了初步的分析后，重点是产品BOM了，实际情况是产品都已经销售出去了，产品BOM都没有出来，此时要做的就是根据产品反推BOM，和生产部，技术部一起针对用量做好损耗率
周期管理
- 工序衔接
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家具销售月工作总结与***怎么写？
促销、服务与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所
较年度总结而言，月度总结一般都是可以相对简单些的，比如把工作事项进行逐条罗列；再进行个简要分析（哪儿干的好，哪儿干得不好）；最后对下月工作做个安排（该开展的开展，该进行的进行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是这样。当然，在罗列的基础上，加个引子，添个过度，肯定会好看一些。没时间写的话，可找。
绿洲***怎么移动家具？
绿洲***提供的家具搬运服务由一支专业的团队来完成。他们会首先对家具进行准备，将家具拆卸、清洁、打包，然后用专业的搬运工具（如搬运车、斜梁等）将家具运到目的地，并将其放置好。
在搬运过程中，他们还会小心翼翼地保护家具、墙壁、地板等，避免造成损坏。
当家具搬运完成后，他们还会帮助客户完成家具的组装，确保每一件家具能够得到正确的安装。
定制家具，生产***与物料***怎么做？
家具行业的生产***非常难做，不代表不适合“主***→物料***→日***”这样的模式，因为家具行业的特殊性，所以更需要运用好，古哥分享一下我的思路
01
确定BOM
家具的BOM如何建，这个一定要确认好，有些家具厂是靠师傅出来的产品，先有产品，再反推BOM，特别是新品，或者客户要求特别我的时候，不能用传统的思路来做***，先有BOM，再有物料***，应该根据公司的方向及行业方向，定好原材料，如果是木头的话，高档木制品需要进口，金额高，这一块的物料需求***需要配合销售一起做好备货；钣金件原材料也一样；
上了ERP的话，软件公司给得建议一般是确定一个主BOM，加上配置BOM来实现，这样的话就可以相对灵活，主BOM代码一般1000个以下，配置出来的BOM可以实现成千上万，甚至上千万个配置代码。举例说明：
一个沙发： 代码：10001
这个沙发可能配置的颜色有：红，橙，黄，绿，青，蓝，紫，灰，粉，黑，白，棕。这里就12个，有些客户可能想更加定制化，例如红又可以分为：粉红、桃红、橘红、火红、朱红、大红、玫红、紫红、暗红，这里有10种以上的细分
颜色就可以 12*10
如果客户说要混色，红加黄等
颜色有就可以12*11*10*……
如果客户说要三色呢，古哥数学不好，你们自己计算吧
你以定制家具这点代码，太小看了，以下配置随便都可以增加配置的代码：
木头类：红木、榉木、花梨木、紫檀木、杉木、花梨木、水曲柳
竹藤类：毛竹、莉竹、紫竹黄枯柱及土藤、广藤 （户外家具首选）
金属类：管材、板材、棍材、不锈钢
塑料类：聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC) 聚苯乙烯(PS) 、ABS
玻璃类：清玻璃、喷砂玻璃、冰裂玻璃、热弯钢化玻璃、有色玻璃
仿制类：仿木类
以上再用颜色再乘以上组合
以上只是沙发上的东西，客户再提出要沙发要配抱枕，再要配置什么
好了抱枕又是一套组合
所以做为主***，一定要了解家具行业的这样定制性、多样性、做好BOM，万变不离其宗，熟悉BOM，再熟悉工艺
02
熟悉工艺
你对BOM的有了基本的熟悉后，作为一个***员，此时你要做的是去现场，去现场，去现场，了解制作工艺，看下家具从第一道工序到最后一道工序分别用时多少？什么时候是瓶颈工序？这些不要期望有工艺部门或者技术部门给你，直接去现场，找师傅，他们会告诉你如何制作，多问他们，如何合并工序达到最佳的排程，古哥当年做***员的时候，在电脑边上的时间只有加班的时候，白天都在现场看制程工艺了，换句话说，你对工艺的了解在某种角度上应该比生产主管更加了解，只有这样才能更好的排生产***，才能通过生产***、结合销售的订单做好预测管理
03
生产***
熟悉了BOM，熟悉了工艺，再在开始做家具的生产***与排程了，这时候好的Excel表可以起到事半功倍的效果，无论是500单，还是1000单，一定要把所有订单放到你排程上去，这样就不会漏单，设计一个订单跟进表，古哥设计的订单跟进表如下：
再在这个订单做生产***，按你了解的工艺排，排的时候先出***，再追物料，一定要先有***，再有物料***
以上表格只显示了工单号，其他信息先隐藏了，这样就全订单排产，可以看到产能负荷等信息，具体的细节
03
物料***
以上的排程***出来后，这时候物料***是非常重点了，因为家具行业的物料***与其他行业的特殊性，一定要注意以下几点：
1.标准定额：不要太相信标准定额，因为家具行业很难把握标准用量，特别一些中小企业的家具厂，这时候你的物料最好用标准安全用量来***
2.推式领料：最好不用用推式领料，用拉式领料，倒冲领料等灵活的领料方式来***物料需求
3.物料***：要做好物料***，必须要非常熟悉物料，最好去仓库看材料，熟悉家具常见木料、藤料、钣金材料等；
4.单位问题：BOM的单位和仓库进的单位一定要有换算标准，一定要统一，这样计算才能清楚；
05
排程原则
家具行业，定制较多，再怎么定制，也要有系列的概念，把相同工序产品合并排产，在需要做半成品时候，就做半成品，该等就等，一定要有原则，常见的原则如下：
颜色分类原则
客户分类原则
产能平衡原则
瓶颈产能原则
模具分类原则
然后再充分考虑以下条件
库存成品状况
物料状况
优先率
标准工时、产能状况
人机状况
品质状况
古哥以前排***的时候，只有夜深人静的时候能排产，一排到就几个小时，经常到第二天二、三点，所以***员要做好，真得是非常累的
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