租一间民房，装修成民宿，大家认为可行吗？
可行，但得控制成本，而且要严格控制成本，民宿的成本主要有以下几块成本
1.租金成本
对于一些小型民宿来说，租金成本占据了绝对的大头，所以，租金成本需要考虑，可以考虑多模式的租金支付方式
2.人力***成本
人力***成本在通常情况下能够占到总成本的10%-20%左右，如果在没有租金成本的时候，人力***成本往往是民宿经营最大的成本
3.能耗成本
一般来说酒店，民宿的能耗成本主要集中在电费方面，高的话，轻松吵过10%，所以，在经营过程中，节能降耗尤其重要。
其他方面成本主要集中在装修成本和食材成本以及经营成本，这个一般是要均摊到每个月的。
举个栗子（真实的案例）
我经营过一家二十间房的民宿，主要成本如下:
年租金:40万
年工资:18万
年能耗:12万
总计年显性成本:70万
全面营收如下:
平均房价:400元/间夜
年度出租率:30%
年度营收:87.6万
***税点支出:6.5万
数字利润为:11万
但除去其他的成本均摊，比如食材，装修等等，我们的账面是负的。
所以，投资民宿，小心谨慎，三思而后行。希望我的答案能够帮助您。
我有个朋友是杭州民宿协会副秘书长，是民宿行业挣到头口水的人，前几年有点膨胀了，去好多地方租了民房，花重金装修，包括他们民宿协会圈子里好多人也盲目扩张……，结果竞争激烈，随着好多年轻人新鲜劲一过，对民宿失去了兴趣，生意惨淡！今年疫情来了，彻底“歇菜”了，以前挣的钱都搭进去，好多人还欠了贷款…，所以我个人建议现在租民房装修成民宿不可行，有很大的几率会亏本！
从鼓励的角度来看，完全可行，需要面对以下问题
1、做民宿，把本地的风景和美食介绍给客人，是不是您感兴趣，并觉得很酷很有成就的事。
3、从选址看，考虑交通和自然景观，是卖发呆还是卖山景或海景。
4、从资金角度来看，考虑店租和改造的成本，如果您的资金充裕可以忽略。
5、从引流的角度看，您需要熟悉各大平台的运营规则，有条件也做起自媒体。
6、以长期经营来看，应重视非住宿性收入，才是长久营生的根本动能。
7、从合规性来看，要特别注重各项安全事项，以免有后顾之忧。
当然，这个也跟您的心境有关，如果是提前退休进入养老的阶段，比较佛系的来打造和经营，凡事不强求，也不失为一个好的项目，祝福您！
答:可行。
自从疫情以来，郊区周末游就迅速热起来。拿北京为例子，民宿集中在怀柔周边，一间7间房的庭院民宿投资在160-200万之间，整个院子售卖价格5000元左右，一些做的好的民宿出租率旺季到75-80%左右。
做民宿结合当地的消费水平，如果有合适的地方（交通便利、有环境支撑）、较低的租金，就可以考虑做民宿项目。
