- 易招工app如何快速招装修工人？
- 灰色地板和灰色墙布装修的房子容易过时吗？
- 刚装修不久的房子乳胶漆为什么很容易被胶带撕掉？
- 有人说装修过的房子不好卖，不如清水房好卖，有这种说法吗？
- 新装修的房子墙漆用透明胶带轻轻一粘贴就脱落？
- 开家装公司怎么样？做室内设计的开家装公司容易吗？
易招工***如何快速招装修工人？
装修公司或者业主自己装想快速招装修工人上门施工干活，但是一般的招建筑工人的渠道都比较慢，今天分享易招工***快速招聘装修工人的步骤。
1.注册认证易招工***。在手机自带软件市场 搜索“易招工”，安装注册，并按照提示上传身份资料实名认证。实名认证一般1个工作日内就完成。
2.发布招工信息。选择招工种类，可以是建筑工人、维修工人、安装工人、装修工人、小工等类型。选择自己需要的类型确定，然后填写所需要人数、工作经验限制、施工地点、开工时间、每天工资等招工信息，完成后点击发布。
3.挑选工人。在发布招工信息之后，很快就会有附近的装修工人申请上工，所有申请的工人信息都可以在***个人中心看到，可以后台选择也可以电话联系进行选择，择优录用。这个办法招工非常方便也非常快。
灰色地板和灰色墙布装修的房子容易过时吗？
第一，房子是自己住的，过时大概只是看厌了的关系。只要不是太跳跃的颜色搭配，黑白灰的用色配色一般是不会看腻。
第二，灰色地板和墙面的装修其实也不只是近年的流行配色。也是众多家装风格都能搭配的颜色。所以如果要调整软装布局，也不会影响地板和墙面的颜色搭配。
我觉得装修的时候考虑好，自己喜欢即可。家装无所谓过时不过时，等到过时的时候基本上应该重新装修了。黑白灰颜色为主的装修风格，从早期的现代，到现在的北欧，新中式，极简，混搭，十几年还在流行。单从颜色看，灰色不会过时。
容易过时的是流行趋向比较明显的家具，建材，壁纸，或者以单一材料装饰的房子。主要是工艺，材质，花纹的流行变化。不过如果装修搭配的好，用料做工比较讲究，文化内涵丰富，多久都不会过时。欧洲的很多城堡，现在还在极力保护之前的装修。
普通的装修，一般十年以后，即可考虑重新装修，很多装修的物料开始老化，需要进行重新装修。如果3-5年的话，基本上不会过时。十年前刚入行主流瓷砖是80的抛光砖，现在的主流是80的抛釉砖。微晶石十年前刚出。乳胶漆基本没有太大的变化，壁纸主要是花纹变化。风格流行上，十年前的主流是欧式，中式，现代，地中海，新古典。现在是美式，简美，极简，轻奢，新中式，北欧。基本上略有变化，主要是装修的人群从60-70向80～90变化，消费观念和文化认同略有不同。
家是自己住的，自己喜欢舒适即可，如果感觉过时可以重新装修，理论知识都会过时，装修过时也是可以理解的。
灰色墙，灰色地，十年前就有年轻人喜欢，如今同样是年轻人比较喜欢这类风格。
刚装修不久的房子乳胶漆为什么很容易被胶带撕掉？
乳胶漆没有完全干透，墙的基层还在挥发期。
所以尽量保持室内空气潮湿，这样就可以促进墙和棚的乳胶漆水分均衡蒸发。
告诉你个办法 用玻璃贴，面积大一点。
贴在墙上透明的。
然后再用透明胶的时候就不会粘掉墙漆了。
有人说装修过的房子不好卖，不如清水房好卖，有这种说法吗？
装修过的房子好不好卖要具体问题具体分析：在很多情况下装修都是“贬值”的，也就是装修投入的资金在卖房的时候根本无法收回成本，甚至过于老旧的装修还会让房子的价格缩水。因为这些装修在下一个接手之后需要全部拆除，这就涉及到一笔费用。
但是有一些房子的户型布局非常别扭，或者房子存在这样那样的瑕疵，只有经过精心的设计、装修之后才能卖出去甚至卖个好价格。在我身边就有许多这样的案例，房子挂在中介好几年了都卖不出去，专门找设计师进行全局设计规划之后房子非常吸引人，不但很快卖出去还比以前的价格基础上直接翻番。
现在出现了一些中介公司专门低价购买这种户型不佳以及其他缺陷的房子，通过装修规避掉房屋缺陷，加价售卖出去。这种模式完美地避开了中介公司、装修公司竞争激烈的部分，拓展了一个新的赛道。
最后还是要说一下，决定房屋价值的重要因素还是地段以及其拥有的***。只要地段足够优秀，有没有装修、房子户型是否合理等等都不是问题。
的确有这种说法，为什么会有这样的说法呢，原因有几个。
纯粹为了卖而进行的装修，往往做工和用料都比较差。
有些中介和炒房客，喜欢将毛坯房装修好后，再以“精装修”或者“豪装房”高价出售。但因为其纯粹的商业行为，这种装修，往往只要求表面好看，不追求环保，健康，安全等关键因素，隐患比较大。
售房者的装修想法与风格，不一定是购房者想要的，以装修价格购买的“精装房”，不如毛坯房自装，更加顺心。
装修好的房子，很多方面都是“鸡肋”，食之无味，弃之又可惜。某些装修风格，怎么看怎么不顺心，恨不得马上砸了重装，但是一想到高价买来的物品，拆掉重来，等于把钱往水里扔，想想都肉疼。
老旧的装修房隐患多。
所有的装修材料，都有使用的年限，超过了年限，各种问题会逐渐显现出来。比如墙面脱皮，防水漏水，电线老化等等。
售房者不可能告诉购房者这些，某些问题甚至会人为的进行掩盖，当购房者入住后，逐渐发现这些问题时，已经晚了。随之而来的是烦心劳神的维修，维修，再维修，直到不胜其烦后，终于下定决心，重新装修。
所以，绝大多数人，宁愿购买毛坯房，也不购买装修房，是正确的选择。
新装修的房子墙漆用透明胶带轻轻一粘贴就脱落？
主要原因是： （1）墙面[_a***_]不良，墙面有油污类物质，底子清理不净，结膜后附着力不好。 （2）涂料过度稀释，墙面过分光滑，涂刷后涂料膜太薄，附着力不好，产生开裂脱皮现象。 （3）在水泥抹灰面上末刷清油就嵌批腻子，刷涂料会使涂膜大片卷起掉落。因为未刷清油的底层吸油力较强，腻子和各层涂料本身油分被底层吸收而减少，使涂料成膜后容易变质发脆。 （4）底涂料未干透就涂刷面涂料，日久底花干燥而收缩，面涂料就会开裂。 （5）涂料质量不好，涂料内树脂、胶质成份太多，成膜后易脆裂。 （6）基层不干燥。
开家装公司怎么样？做室内设计的开家装公司容易吗？
首先，可以确定家装业前景广阔，开家装公司当然很好。
其次，重点回答设计师开家装公司是否容易。其实任何人都能开，开公司当然很容易了，关键是能经营多久？
家装行业设计师开公司的也有不少，但是，绝大多数都是以失败而告终，成功的极其少数。
你一定会问，为什么会这样？原因也很简单，设计专业类人才，对经营管理基本上一无所知。
而经营管理属管理类，管理是一门很高深的学科，不是专业的，经验不丰富的，出现混乱是必然的。
管理难就难在是管理人，人是最不确定的因素。你要知道“管理是动态的”！每分每秒都在变化，其难度大不大就可想而知了。
术业有专攻，建议你慎重。
谢邀~
无论什么行业其实都有得做，关键在于自身的定位，家装公司无论在任何时候都可以做，门槛低，在这行业做个两三年，积累点经验、人脉就可以拉上两三个人自己开家装公司了，所以为什么家装公司那么多就这原因。
但，也是因为这原因，所以家装公司的淘汰率也很快很高。
做容易，做好，做强，做精！难！
必须精准定位，对自身条件的定位，对客户群体的定位，这个精装交楼的时代家装公司贵精不贵多！
设计公司和家装公司有点区别，设计公司对专业要求会更高，门槛高点！
很多事情其实都有迹可循。
在你问出这个问题的时候，其实就意味着你对这行不了解，或者不自信，在这样的前提下，不建议继续创业。
如果你有很好的***，或者很好的人脉扶持，那其实可以尝试，但当你有这些的时候，其实选择更多样化了，有***有人脉，离有事业也不远了。最后一个小提醒，优秀的设计师，不一定是优秀的老板，而一家公司，最重要的就是老板。
综合考量各方因素，权衡风险，再做决定。
首先
1.你要明确你的定位
2.与当地的市场环境。
根据生命周期在不同阶段打造核心竞争力
装企初创期
1
市场模式升级
开发新模式， 刚创立的装企由于没有名气，要想在市场快速崛起，需要建立自己的核心竞争力。根据自身禀赋和市场环境来确立一个焦点，作为核心竞争力打造。
例：当地多数公司都是半包加主材代购，根据这一点，标新立异 你可以***用整装模式切入市场，产品设计性价比高，产品有颜值、店面规划、营销策划等，就围绕整装这个经营模式来发力，打造整装竞争优势。
2
换赛道
策划新营销，不作为核心竞争力不代表不重视，装企的设计、营销、获客、材料、工程、服务、团队、制度建设一个都不能少。清晰重点突破点，配套完整的发展规划，可以助力公司建设核心竞争力。
例：竞品装饰公司营销推广比较平常，就可以把营销策划作为核心竞争力来打造。甚至可以请第三方来做这个事情。至于工程交付、设计、服务等，这些每个装企都会重点打造。短期内不一定能形成你的核心竞争力，所以初创阶段不宜作为核心竞争力去打造。
给店面起个好名字
一个好名字必须具备几个特点：好记、易传、有关联。当下的装企受大环境和消费趋势的影响，纷纷转型做整装，上体验馆。一个好名字，让营销事半功倍，成功案例如：美平方，爱空间，速美家等。
2
给营销定主线
根据客户定位和产品价值，确定营销策略和推广标题，必须简单、直接、抢眼。如：“科技家装”、“变态环保”、“极致拎包”等。
3
上新店
从店面选址，到功能布局，到视觉规划，到双动线设计，到供应链整合，人效运营，全面提升品牌体验，情景营销，从而推动整装时代企业的转型与升级。
策略二：内容为王
如何做好店面的内容营销，重点讲两个方法。
1
***用竞争性定价
俗话说“定价定天下”、“没有卖不出去的商品，只有卖不出去的价格”，可见其重要。企业一般***用三种定价方式：成本定价、价值定价、竞争定价。竞争性定价的核心目的是找对标杆，制造差异，比价成交。市场上常见的“688”、“699”、“668”等套餐产品，***用的就是这一策略，可以精准地切入目标市场，通过模仿主流产品，差异定价，快速落单。
2
打好三大战役
开年大促、年中司庆、双11收官，结合六大客源开发体系，周期性引流，蓄水，爆破，打大仗，打硬仗，以战代训，既巩固品牌地位，又提升团队士气。
策略三：口碑时刻
一个新客户的开发成本是老客户的7倍以上，对于许多企业而言，老客户再装修或转介绍的比例往往低于20%，客户关系管理和***管理更是空白，这与企业长期重销售轻服务的经营观是分不开的。
在这里，我提出一个观点：“口碑时刻”。举例来说，装企店面管理有三条线：销售线、管理线、服务线，销售线由设计师负责，目标是产值；管理线由店面经理负责，目标是绩效；服务线由客户经理负责，目标是满意度。
这三条线在客户首次进店时面临挑战，首谈谁来谈？如何谈？结果怎么样？如何转化二次进店？这其中有一个重要的“口碑时刻”就是“首谈满意度回访”，需要我们提前设定沟通预案，引导客户参与服务流程，通过16个口碑时刻，最终形成客户满意度和签单转化。
